战略管理之外部环境分析
战略制定与实施并不是仅仅具有杰克·韦尔奇所说的勇气就已足够，大多数中国企业家缺的不是勇气（有的甚至近乎鲁莽），而是决策、行动前系统、审慎的思考。许多失败并不是因为错误的行动，而是因为错误的方向。对公司战略的判断不能仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验，它应建立在对公司外部环境以及内部态势实事求是分析的基础之上。公司...

战略管理流派状况和学派评议
各先进国家将战略学科列为前沿科学,并作为管理科学的重头戏进行研究。战略学的研究带动并推动了其他管理科学的发展。我国近三年来连开了三次企业战略学研讨会,一次比一次规模大,一次比一次提得高,一次比一次研究得深刻。战略学的研讨已是当务之急。
在企业战略研讨上,西方国家走在前边,并形成了很多流派。我们国家也急起直追,在企业战...

如何做好中小企业的战略管理
随着我国的市场越来越开放化以及加入WTO的影响，众多的新企业以及处于发展当中的中小型企业纷纷涌入市场，小试牛刀。目前我国中小企业已超过800万家，占全国企业总数的99％，其工业总产值及实现的利税分
别占总值的60％和40％，提供了75％的城镇就业机会及贡献了出口总额的60％。这对于我国的市场经济的快速发展和市场的持续繁荣是...

联想中国业务新掌门的战略管理
AMTeam.org消息：2005年的联想，正强迫自己用一种“成年人”的角度思考问题，一个新鲜的词语被反复歌颂——在联想最高权力层中，“战略管理能力”已“凌驾”在一切技能之上。
在上周末的一次高级别论坛上，联想中国首席运营官刘军相信，战略管理能力绝非仅是联想所需的冷门“专业”，对任何一家梦想成为“巨型企业”的中国公司而...

企业战略管理模型：战略—文化—结构
在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临，并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上，提出了一个以战略、文化、结构为顶点的企业战略管理三角形模型，并阐述了该模型的理论和实践意义。
　　一、企业管理主题的演变
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从战略管理层次建设人才退出机制
当前，国内企业面临着国内外更加激烈的竞争，利润空间逐渐缩小，为了在行业内站住脚，不得不进行或考虑战略转型与重组，由此导致结构重组和人员调整，部分员工的调岗、离职、提前退休、甚至是解雇不可避免。企业界首先应该关注的是企业的人才退出机制的建设。
裁员是企业竞争淘汰机制的内在要求，又是企业人才退出机制的重要组...

浅述信息化与企业战略管理的发展
企业的决策者们在制定企业发展的宏观战略时，应该将管理信息系统的建设放在重要的位置。从长远战略的角度，把企业的信息化当作经济发展的“倍增器”来抓。
对于战略问题，有位美国学者曾经指出：“一个没有战略的机构就好象一条没有桅杆的船只，只能在原地打圈，又象一条船期不定的航船，不知何时才能驶向终点。”，这句话十分...

惠普的人力资源战略管理
许多公司有出色的人力资源管理纪录。例如，在《在美国最理想工作的100家公司》一书中包括的企业普遍具有高超的人力资源管理技巧，并且已经形成适应公司战略任务需要的完整的人力资源项目。其中一小部分公司确实是建立在公司的人力资源理念上，并为这种理念所驱动。
　 　电器制造商惠普公司就是其中一个。成立于1939年的惠普公司现已是...

战略管理、竞争力及运营管理的关系
中国企业竞争力监测体系即将投入应用，这已引起了企业界和学术界的极大关注，企业竞争力以及核心竞争力的讨论又将进一步升温。本期编发一组读者投稿，从不同的侧面阐述各自对竞争力的理解。
近年，从许多传媒报道中看出，竞争力成为了管理学、经济学和企业界的一个热门话题，也有了许多精彩的论述与阐释。但关于核心竞争力、...

无形资产运营与企业战略管理
企业无形资产主要由品牌、专有技术、网络、特殊管理及其他特许权等构成，它们是企业的核心资源或者核心优势，在买方市场的一定阶段，一个企业的无形资产的水平和价值决定了企业在市场中的竞争能力和竞争位置，比如各家企业生产的同类家电产品，在质量和功能上已经很少差异的情况下，品牌和销售网络及服务已成为营业收入和占有市场的关键，...

反思中国企业战略管理
从１９９９年起，我国大中型企业开始推行战略管理，后来制定“十五”计划又把研究战略管理和战略规划推进了一步。在中国加入世贸组织后，企业面临与国际企业的竞争，更使政府和企业深深感到推进战略管理是中国企业家从整体和全局上把握企业发展和竞争安全的科学工具。国家经贸委秘书长侯云春专门发表讲话：“让更多企业重视发展战略研究工作。”...

用六西格玛武装战略管理
什么是六西格玛
西格玛是希腊字母σ，这是统计学里的一个单位，表示与平均值的标准偏差。在这里面涉及到几个概念，六西格码是帮助企业集中于开发和提供近乎完美产品和服务的一个高度规范化的过程。测量一个指定的过程偏离完美有多远。六西格码的中心思想是，如果你能“测量”一个过程有多少个缺陷，你便能有系统地分析出，怎样消除它们...

中小企业如何实施战略管理
中小企业已成为中国经济新的增长点，也是解决就业的主要力量，在国民经济中起着举足轻重的作用。加入世贸组织以后，面对国内国际日益激烈的市场环境，中小企业必须实施针对自身特点的战略管理，才能健康发展。 抓
住战略基石
战略的两个基石是核心能力和竞争优势。一个企业如何建立核心能力呢？一般来说可以通过两种途径：一是...

企业战略管理与管理驾驶舱
在现代商业社会中，人们越来越认识到战略管理（Strategic Management）对企业的重要意义。从表面来看，战略规划的制定很简单：分析当前的企业形势和未来可能的环境，为企业未来的发展方向制定指导思想和行动的框架。但事实上这是一项复杂的系统工程，需要考虑、分析企业内外的各种因素以及企业自身的能力。据《财富》杂志统计，全球只有不足...

某公司战略管理咨询案例
2001年，有一家公司要求我们提供咨询服务。这是一家国有贸易公司，成立于九十年代初，对外出口机电产品、纺织品、水产品、化工原料、家具等多项产品，其中主要贸易产品是我国出口增长较快的机电产品。公司成立到现在，出口额连续增长，效益较好，年出口额最高达到上亿美元，在贸易行业中远高于同行盈利水平。但近几年公司经营出现波动，主要原...