业务流程优化思路和方法
信息化建设对于中国企业来说已不再陌生，但前期效果实在差强人意。以致企业信息化建设被称为“IT黑洞”。造成这种结果的原因很多，如管理软件系统不成熟，系统实施队伍经验不足等，但核心的问题是信息化建设并没有与适合企业的管理体系相结合。
企业信息化建设是以信息技术应用为基础的管理改造过程。业务流程优化过程不是单纯的管理技...

业务流程优化思路和方法
　　信息化建设对于中国企业来说已不再陌生，但前期效果实在差强人意。以致企业信息化建设被称为“IT黑洞”。造成这种结果的原因很多，如管理软件系统不成熟，系统实施队伍经验不足等，但核心的问题是信息化建设并没有与适合企业的管理体系相结合。　
　　企业信息化建设是以信息技术应用为基础的管理改造过程。业务流程优化过程不是单...

业务工程（BE）--实现IT技术与业务流程优化的完美结合

实施ERP必须与业务流程优化同行
ERP(企业资源计划)作为一整套企业管理系统体系标准，除包括传统Mrpo系统的范围(制造、供销和财务)外，还集成了企业其他的管理功能，如质量管理、实验室管理、市场信息管理、国际互联网和企业内部网、电子通讯、金融投资管理、法规与标准管理以及过程控制接口、数据采集接口等等，是一个覆盖整个企业的全面的管理信息系统。
据某...

当流程优化遭遇利益冲突时怎么办（一）
案例背景
　　G公司是一家大型国有钢铁企业，员工多，历史长。主要生产建筑用材、角钢、带钢等。公司近年来连续盈利，但增长放缓。前两年，由于技改项目多，投资大，资金压力很大。
　　半年前，公司上马了一个薄板项目，管理层开始思考如何将原有的计划经济管理模式转变为适应按市场订单生产的模式，通过ERP系统...

当流程优化遭遇利益冲突时怎么办 （二）
谨慎减员
　　流程优化重组之后必然带来一个直接的问题，就是人员的冗余。同样多的事情，但现在可以使用更少的人来处理，那么多出来的人员将成为直接成本。
　　简单的把这些人员推向社会并没有任何好处，首先由于我们国家的保障体系并不是很完善，人们特别是国企的职员生活严重依赖企业，如果离开了企业，基本...

实施ERP必须与业务流程优化同行
企业是否实施ERP系统，什么时候实施，取决于企业的性质、规模、发展及经营战略战术需求。而要成功地实施ERP，必须同时进行业务流程的重组。
　　ERP(企业资源计划)作为一整套企业管理系统体系标准，除包括传统Mrpo系统的范围(制造、供销和财务)外，还集成了企业其他的管理功能，如质量管理、实验室管理、市场信息管理、国际互...

树房产标杆 助流程优化(11.1)
AMTeam.org消息：继万科、上海安装集团之后，日前明基逐鹿杭州分公司成功签约金达利集团有限责任公司。与金达利集团的合作，进一步证实了明基逐鹿协同知识管理产品（Guru CKM）不仅适用于制造行业，在房地产行业有同样的产品优势。
成立于1989年的金达利集团是台湾90年代五大房产行销企业之一，作为一个全国性的、具有强势创造力的...

从丰田公司5Why看国内企业流程优化(杨玉凤)
摘要：本文通过描述丰田公司因生产车间发生的垫圈漏油事件引起的过程改进举措，进而反思和总结国内企业在流程管理和优化上的弱项和不足，旨在促进国内企业流程优化工作发展,提升企业核心竞争力。
在流程改进上，丰田不仅以JIT、TPS模式在业内闻名，还创造了著名的"Kaizen"式管理方法。源于日语的"Kaizen"，意指小的、...

[分享]分享一个邮件：Van公司基于管理模式的流程管理研究

[原创]顾问走了，给客户留下流程优化的文化、制度、绩效

BPM到底能给企业带来什么价值？
国际著名评估机构AMR断言，业务流程管理（Business Process Management，简称BPM）已经成为2004年之后企业面临的重点课题之一。在中国，企业信息化的先锋联想与海尔都在进行公司层面的核心业务流程的梳理和再造，海尔甚至为其BPM项目的实施而停止了14个正在和准备开展的信息系统项目，并由集团副总裁亲自挂帅，可见其重视程度。本报记...

BPM业务流程管理的重要性
在微利时代，很多企业都缩减IT预算，希望能度过这个寒冬，但有些钱却是不能省的，因为它能帮企业省下更多的成本。
以某一家科技厂商为例，他们曾经因为下游厂商使用了版本错误的设计图，而生产出一批规格错误的芯片，导致数百万元的损失；通过BPM电子化流程传送表单附加设计图，经由层层把关的机制，不仅保障图档的正确性，更彻底杜绝失...

IT开路：不让消费者在银行网点死等
按照中医学理论来分析，目前采取的一些叫号机等解决银行客户到网点排队问题的手段，只是“治标”而不“治本”。想要真正达到“治本”，依然需要通过拓宽银行客户使用渠道，比如ATM机、电话银行、网上银行等，将银行业务进行分流。
　　那么为什么这些手段的运用并不是那么理想呢？BCG咨询副总裁兼董事Thomas Achhorner（欧德...

企业流程规则制度化方能带来高绩效
对于那些缺乏规则约束，仅靠少数能人的灵光乍现和随机应变而取得快速发展的公司来说，它们还远远未达到自己的最高绩效水平，需要向一个更稳定、更持久的管理模式转变　
　　有这样一类公司——拥有乐趣横生且狂热的环境，吸引了很多有抱负的能人。公司中弥漫着“敢做敢当”的大无畏精神，它激励了员工的创造性，甚至常常是伟...